Asie, 2011

La production et la distribution des gaz spéciaux en Asie ne répondaient pas aux attentes « expérience client », car 4 unités de production filiale fournissaient des produits concurrents ou vendaient des produits en interne pour combler des écart de compétence de façon fragmentée. J’ai conduit une étude en profondeur dans ce réseau d’opérations avec la participation des parties prenantes locales concernées pour recommander une refonte du réseau avec rationalisation des capacités de production et harmonisation de la logistique transfrontalière par des partenaires externalisés, et un plan de mise en œuvre.