EXEMPLE: Sur la base de l´état actuel et de l'état futur décrit, le ou les scénarios souhaités seront élaborés avec un modèle prédictif dynamique (résultats d´objectifs à partir de variables clefs). Une recommandation sera faite sur la base des résultats des scénarios.

EXEMPLE: Les stratégies produits et fournisseurs pertinentes doivent être en place. Cela fournira les objectifs et les orientations adéquates lors des négociations avec les fournisseurs. Un plan d'action sera élaboré pour réaliser le nouveau portefeuille en supprimant les produits et les fournisseurs qui ne sont pas à valeur ajoutée. Les résultats des négociation seront documentés et les indicateurs de performance clés pertinents seront convenus dans le contrat afin d´assurer le suivi.

EXEMPLE: La propriété des actifs est-elle une activité principale? La réponse à cette question permettra de mieux gérer ces actifs. Basé sur le ROI / ROCE, une étude de faisabilité et une recommandation seront faites pour décider s'il faut ou non impartir la propriété et / ou la gestion des actifs. Un plan de mise en œuvre et de suivi sera élaboré.

EXEMPLE: Les données sur l'approvisionnement des produits doivent être disponibles et accessibles. Une analyse sera effectuée pour déterminer la rentabilité de chaque produit (ou groupe de produit) et les principaux indicateurs de performance (KPI). Des scénarios pertinents seront développés pour construire un état futur basé sur la rentabilité et une amélioration des KPIs.

EXEMPLE: Les paramètres et les données sur la Supply Chain doivent être documentés et disponibles. À la suite d'une analyse de l´état actuel, un Base-Case sera établi à fin d'analyse comparative. L'état futur sera cartographié a partir de cette analyse comparative et de benchmarking. Un modèle prédictif dynamique (résultats d´objectifs à partir de variables clefs) aidera à définir les performances du Supply Chain futur en fonction des objectifs. Une recommandation sera faite.